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管理十大问题
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战略
NO.1问题
企业战略方向混乱，盲目做决定 老板要特别注意，方向错了，再努力也白费。不知道如何做选择，盲目做决定。现在市场的环境很复杂，很多因素老板会忽略。一家企业的发展目标都不确定，请问你往哪里发展，路在哪里？方向在哪里？是选择黑暗里摸爬滚打，也不一定什么时候可以找到出路，还是出门学习找到“亮着指明灯的高速公路”快速前进？
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组织
NO.2问题
小公司没有组织架构，大公司还是发展初期的架构，不知道怎么来设定最适合自己公司的组织架构。老板随意安排，公司人员设定没有方向，存在因人设岗的问题，造成人员混乱职责不清晰。公司不知道如何完善角色配置，架构不适合业务发展，运营问题层出不穷，员工个个都喊累，产出却在降低！
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分工
NO.3问题
部门之间经常抱怨事情多，人手不够，不能按时、按质、按量完成的情况是不是经常出现呢？然而有的部门却人员冗杂，员工天天无事可做。有没有想过是什么问题呢？部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现象层出不穷，部门之间吵几句是小事儿，有时候打起来，还要公司承担，得不偿失。
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招聘
NO.4问题
不知道到底如何选用人才，好不容易选中一个最后还用得伤心。没有标准的招聘，没有技巧的选择，没有方法，最后还是难为了老板。 员工流失率高，招聘来的人不能用，不好用，试错成本高。
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培训
NO.5问题
好不容易选择了自己看的顺眼的人，想好好用留住他。但是不知道怎么用人，不知道如何让员工按照自己的要求成长起来。老员工的知识技能也跟不上企业发展的步伐。
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流程
NO.6问题
流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查： 企业的流程是否合理？ 责任是否明确？ 是否简洁和高效？ 能否有改进的地方？ 改进的可能性有多大？
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绩效
NO.7问题
我们经常会碰到绩效考核的东西并不是员工的工作内容，绩效不能客观的综合评价员工。员工很忙但没有绩效，员工做好做坏无法量化，没有基础的绩效考核，不能客观综合的评价员工。
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薪酬
NO.8问题
为什么给员工加不加薪员工表现都是一样的？老板是不是不知道钱该怎么发才合适？薪资涨了，员工能动性依然不高，效率仍然低下。
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晋升
NO.9问题
公司没有清晰的晋升通路，人人都求发展。如何设计职业通路让员工和公司一起成长，一起创造未来？让优秀的员工知道自己能通过努力获得更大的发展空间，员工成功了，公司可以取得更大的成功！
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文化
NO.10问题
文化不能体现公司特质，无法凝聚人心。公司企业文化形同虚设，无法起到凝聚员工人心的效果。好的公司企业文化，可以规避企业管理的漏洞。
内部管理系统方案的解决平台
《点十成金 巅峰绩效》咨询项目
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模块1： 战略梳理
SWOT优劣势竞争分析，你凭什么赚钱？
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模块2：组织重组
建立适合公司发展的组织架构
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模块3： 岗位分析
建立部门和岗位职责系统，让人人有事做，事事有人做。
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模块4：招聘技巧
如何找到优秀并合适的人才？
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模块5：培训提升
如何有系统的提升整体员工能力？
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模块 6：流程再造
建立及优化流程，提高工作效率
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模块 7：绩效驱动
建立高绩效机制，奖勤罚懒，多劳多得
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模块 8：薪酬引导
钱分得好，事半功倍！
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模块9：职业通路
设计员工整体职业生涯规划，引导优秀员工长期服务。人人都求发展。如何设计职业通路让员工和公司一起成长，一起创造未来？让优秀的员工知道自己能通过努力获得更大的发展空间，员工成功了，公司可以取得更大的成功！
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模块 10：文化收心
建立企业文化系统，在分配的基础上激发人性光辉。
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企业老板项目反馈
第6期学员
浙江嘉兴金昌电子科技有限公司 陈总
第19期学员
宁波华亨装饰有限公司 梁总
第18期学员
浙江威斯乔雅制衣有限公司 吴总
第18期学员
宁波百慕品牌管理有限公司 江总
第19期学员
梁师傅壁布 梁老爷子（公司创始人 72岁）
第21期学员
宁波协同服饰 余总
第15期学员
深圳市大峡谷模型设计有限公司(王总)
浙江嘉兴金昌电子科技有限公司 陈总（第6期学员）
企业经营也是有道，它可以提炼成理念，再指导我们的实践。选择兰博咨询，就是选择站在这么多企业经营的经验总结上，站在格力巨人的肩膀上！兰博老师指引了一条企业发展的高速公路，让我们不用再摸着石头过河！
第27期学员
深圳多彩多姿服装有限公司
第27期学员
深圳市合腾兴实业有限公司
第12期学员
宁波领胜国际贸易有限公司（冯总）
第7期学员
杭州伟图工贸有限公司
第13期学员
上海飞动信息科技有限公司
第15期学员
广州每日物流管理技术有限公司（崔总）
第16期学员
公元集团（永高股份）-上市公司
辅导过的行业和客户
《点十成金 巅峰绩效》针对目前国内中小企业的问题而量身定做的一套解决方法，这套系统进入市场3年的时间，经过全国500余家企业的验证，行业包括：机加工、塑胶加工、电子电器自动化、家具家居、模型制造、模具、纺织服装、服装辅料、鞋及鞋材、新能源电池、LED照明、日化用品、胶带辅料、汽车用品、箱包皮具、超市连锁、母婴用品、建材家装、商业地产、建筑建材、国际物流、中介代理、物管租赁、汽车销售维修、设计装潢、美容化妆品、医院机构、教育培训、养老院、商贸批零代理、软件通信行业、投资管理等，证实了这套系统确实能切实有效的解决企业的问题，很多企业运行这套系统后，当年业绩翻倍.
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华中科大EMBA,人力资源总监班导师
北大纵横咨询集团高级合伙人
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统一运营思路
实用的管理系统：先通过精炼的理论，让团队学习管理的精髓，统一团队运营理念。
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标准操作模式
精心匹配企业发展模式的战略、架构、岗位、流程、绩效、薪酬等模块的工具，让企业管理化繁为简，统一成实用的标准化资料
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输出实操文件
咨询现场咨询团老师贴身指导企业团队做出自己的整套系统文化，现场做出，现场运用，现场落地。独一无二，只适合自己的企业。
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辅导项目落地
企业团队从现场回到企业后，兰博咨询团老师通过QQ群组、邮件、电话，为企业解惑答疑，点评资料。一个月后，兰博咨询团老师到企业辅导落地运行。一年持续跟踪提供咨询服务。
项目落地运行反馈
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浙江威斯乔雅
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嘉兴金昌电子科技有限公司
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宁波百慕品牌管理
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宁波梁师傅壁布
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宁波协同服饰 余总
