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企业战略方向混乱,盲目做决定 老板要特别注意,方向错了,再努力也白费。不知道如何做选择,盲目做决定。现在市场的环境很复杂,很多因素老板会忽略。一家企业的发展目标都不确定,请问你往哪里发展,路在哪里?方向在哪里?是选择黑暗里摸爬滚打,也不一定什么时候可以找到出路,还是出门学习找到“亮着指明灯的高速公路”快速前进?
小公司没有组织架构,大公司还是发展初期的架构,不知道怎么来设定最适合自己公司的组织架构。老板随意安排,公司人员设定没有方向,存在因人设岗的问题,造成人员混乱职责不清晰。公司不知道如何完善角色配置,架构不适合业务发展,运营问题层出不穷,员工个个都喊累,产出却在降低!
部门之间经常抱怨事情多,人手不够,不能按时、按质、按量完成的情况是不是经常出现呢?然而有的部门却人员冗杂,员工天天无事可做。有没有想过是什么问题呢?部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的界定,扯皮推诿的现象层出不穷,部门之间吵几句是小事儿,有时候打起来,还要公司承担,得不偿失。
不知道到底如何选用人才,好不容易选中一个最后还用得伤心。没有标准的招聘,没有技巧的选择,没有方法,最后还是难为了老板。 员工流失率高,招聘来的人不能用,不好用,试错成本高。
好不容易选择了自己看的顺眼的人,想好好用留住他。但是不知道怎么用人,不知道如何让员工按照自己的要求成长起来。老员工的知识技能也跟不上企业发展的步伐。
流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下,首先应检查: 企业的流程是否合理? 责任是否明确? 是否简洁和高效? 能否有改进的地方? 改进的可能性有多大?
我们经常会碰到绩效考核的东西并不是员工的工作内容,绩效不能客观的综合评价员工。员工很忙但没有绩效,员工做好做坏无法量化,没有基础的绩效考核,不能客观综合的评价员工。
为什么给员工加不加薪员工表现都是一样的?老板是不是不知道钱该怎么发才合适?薪资涨了,员工能动性依然不高,效率仍然低下。
公司没有清晰的晋升通路,人人都求发展。如何设计职业通路让员工和公司一起成长,一起创造未来?让优秀的员工知道自己能通过努力获得更大的发展空间,员工成功了,公司可以取得更大的成功!
文化不能体现公司特质,无法凝聚人心。公司企业文化形同虚设,无法起到凝聚员工人心的效果。好的公司企业文化,可以规避企业管理的漏洞。
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