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管理十大问题

  • 战略

    NO.1问题

    企业战略方向混乱,盲目做决定 老板要特别注意,方向错了,再努力也白费。不知道如何做选择,盲目做决定。现在市场的环境很复杂,很多因素老板会忽略。一家企业的发展目标都不确定,请问你往哪里发展,路在哪里?方向在哪里?是选择黑暗里摸爬滚打,也不一定什么时候可以找到出路,还是出门学习找到“亮着指明灯的高速公路”快速前进?

  • 组织

    NO.2问题

    小公司没有组织架构,大公司还是发展初期的架构,不知道怎么来设定最适合自己公司的组织架构。老板随意安排,公司人员设定没有方向,存在因人设岗的问题,造成人员混乱职责不清晰。公司不知道如何完善角色配置,架构不适合业务发展,运营问题层出不穷,员工个个都喊累,产出却在降低!

  • 分工

    NO.3问题

    部门之间经常抱怨事情多,人手不够,不能按时、按质、按量完成的情况是不是经常出现呢?然而有的部门却人员冗杂,员工天天无事可做。有没有想过是什么问题呢?部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的界定,扯皮推诿的现象层出不穷,部门之间吵几句是小事儿,有时候打起来,还要公司承担,得不偿失。

  • 招聘

    NO.4问题

    不知道到底如何选用人才,好不容易选中一个最后还用得伤心。没有标准的招聘,没有技巧的选择,没有方法,最后还是难为了老板。 员工流失率高,招聘来的人不能用,不好用,试错成本高。

  • 培训

    NO.5问题

    好不容易选择了自己看的顺眼的人,想好好用留住他。但是不知道怎么用人,不知道如何让员工按照自己的要求成长起来。老员工的知识技能也跟不上企业发展的步伐。

  • 流程

    NO.6问题

    流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下,首先应检查: 企业的流程是否合理? 责任是否明确? 是否简洁和高效? 能否有改进的地方? 改进的可能性有多大?

  • 绩效

    NO.7问题

    我们经常会碰到绩效考核的东西并不是员工的工作内容,绩效不能客观的综合评价员工。员工很忙但没有绩效,员工做好做坏无法量化,没有基础的绩效考核,不能客观综合的评价员工。

  • 薪酬

    NO.8问题

    为什么给员工加不加薪员工表现都是一样的?老板是不是不知道钱该怎么发才合适?薪资涨了,员工能动性依然不高,效率仍然低下。

  • 晋升

    NO.9问题

    公司没有清晰的晋升通路,人人都求发展。如何设计职业通路让员工和公司一起成长,一起创造未来?让优秀的员工知道自己能通过努力获得更大的发展空间,员工成功了,公司可以取得更大的成功!

  • 文化

    NO.10问题

    文化不能体现公司特质,无法凝聚人心。公司企业文化形同虚设,无法起到凝聚员工人心的效果。好的公司企业文化,可以规避企业管理的漏洞。

内部管理系统方案的解决平台

点十成金 巅峰绩效》咨询项目

  • 模块1: 战略梳理

    SWOT优劣势竞争分析,你凭什么赚钱?

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  • 模块2:组织重组

    建立适合公司发展的组织架构

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  • 模块3: 岗位分析

    建立部门和岗位职责系统,让人人有事做,事事有人做。

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  • 模块4:招聘技巧

    如何找到优秀并合适的人才?

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  • 模块5:培训提升

    如何有系统的提升整体员工能力?

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  • 模块 6:流程再造

    建立及优化流程,提高工作效率

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  • 模块 7:绩效驱动

    建立高绩效机制,奖勤罚懒,多劳多得

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  • 模块 8:薪酬引导

    钱分得好,事半功倍!

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  • 模块9:职业通路

    设计员工整体职业生涯规划,引导优秀员工长期服务。人人都求发展。如何设计职业通路让员工和公司一起成长,一起创造未来?让优秀的员工知道自己能通过努力获得更大的发展空间,员工成功了,公司可以取得更大的成功!

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  • 模块 10:文化收心

    建立企业文化系统,在分配的基础上激发人性光辉。

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企业老板项目反馈

第6期学员

浙江嘉兴金昌电子科技有限公司 陈总

第19期学员

宁波华亨装饰有限公司 梁总

第18期学员

浙江威斯乔雅制衣有限公司 吴总

第18期学员

宁波百慕品牌管理有限公司 江总

第19期学员

梁师傅壁布 梁老爷子(公司创始人 72岁)

第21期学员

宁波协同服饰 余总

第15期学员

深圳市大峡谷模型设计有限公司(王总)

浙江嘉兴金昌电子科技有限公司 陈总(第6期学员

企业经营也是有道,它可以提炼成理念,再指导我们的实践。选择兰博咨询,就是选择站在这么多企业经营的经验总结上,站在格力巨人的肩膀上!兰博老师指引了一条企业发展的高速公路,让我们不用再摸着石头过河!

第27期学员

深圳多彩多姿服装有限公司

第27期学员

深圳市合腾兴实业有限公司

第12期学员

宁波领胜国际贸易有限公司(冯总)

第7期学员

杭州伟图工贸有限公司

第13期学员

上海飞动信息科技有限公司

第15期学员

广州每日物流管理技术有限公司(崔总)

第16期学员

公元集团(永高股份)-上市公司

辅导过的行业和客户

《点十成金 巅峰绩效》针对目前国内中小企业的问题而量身定做的一套解决方法,这套系统进入市场3年的时间,经过全国500余家企业的验证,行业包括:机加工、塑胶加工、电子电器自动化、家具家居、模型制造、模具、纺织服装、服装辅料、鞋及鞋材、新能源电池、LED照明、日化用品、胶带辅料、汽车用品、箱包皮具、超市连锁、母婴用品、建材家装、商业地产、建筑建材、国际物流、中介代理、物管租赁、汽车销售维修、设计装潢、美容化妆品、医院机构、教育培训、养老院、商贸批零代理、软件通信行业、投资管理等,证实了这套系统确实能切实有效的解决企业的问题,很多企业运行这套系统后,当年业绩翻倍.

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  • 厦门飞跃盛广告有限公司
  • 温州尚标知识产权有限公司
  • 嘉兴润丰工艺品
  • 温州乐清影之杰人像摄影
  • 合肥伊尔萨洗衣服务有限公司
  • 台州博豪二手名车广场
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  • 杭州江南春汽车销售有限公司
  • 南昌市美达物业管理工程有限公司
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  • 嘉兴海虹金属制品制造
  • 厦门铭轩精密机械
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  • 杭州好特轴承
  • 台州轩金车灯制造
  • 嘉兴市大通机械
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  • 温州爱丽娜制衣
  • 宁波百慕品牌管理
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  • 浙江纯爱服饰嘉兴市新正日服饰
  • 杭州东兴制衣
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  • 江西科慧电池新能源有限公司
  • 浙江斯帝特新能源有限公司
  • 上海培生船艇有限公司
  • 江阴挪赛夫救生艇
  • 昆山鸣朋纸业有限公司
  • 济南舒锐健身器材有限公司
  • 金英游乐设备有限公司
  • 安徽康乐泰农业科技公司
  • 徐州正昌饲料有限公司
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  • 晋江市新力化工贸易有限公司
  • 上海惠丰石油化工有限公司
  • 浙江奥霖电工器材有限公司
  • 浙江廉润工具有限公司
  • 温州南磁科技司
  • 澳兴生物科技
  • 柯泰医疗器械有限公司
  • 深圳汇健医疗工程
  • 芜湖圣大医疗器械技术有限公司
  • 义乌利华彩印有限公司
  • 深圳福盈实业有限公司
  • 宁波唯一嘉木质玩具
  • 宁波市米乐玩具礼品有限公司
  • 宁波华亨装饰有限公司
  • 厦门妙迪雅克建筑装饰工程有限公司
  • 天津市南洋装饰工程公司宁波分公司
  • 台州美莱美设计创意投资有限公司
  • 上海业诺涂装工程有限公司
  • 合肥格仕建筑节能有限公司
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  • 浙江宇之航科技工程有限公司
  • 梁山信氏路桥劳务承包有限公司
  • 湖北鹰冠木业
  • 永高股份(上市公司)
  • 浙江为胜房地产
  • 安徽甑山投资集团(甑山生态园)
  • 广州市长远电脑技术服务有限公司
  • 宁波技冠智能科技发展有限公司
  • 香都.中国进口商品城
  • 中国电信广东无线中心
  • 宁波纬诚网络通信科技有限公司
  • 深圳亿感信息技术
  • 南京恒久远投资有限公司
  • 上海飞动信息科技有限公司
  • 浙江希晨软件公司
  • 北京决策信诚信用管理有限公司
  • 杭州昊美科技有限公司
  • 合肥众升科技有限公司

公司简介

深圳市兰博信息咨询有限公司专注于为各类企业提供企业管理咨询服务,尤其在企业人力资源体系建立、管理团队核心能力系统提升,员工心态与情绪管理等领域有着较多成功案例。我们将致力于研究行业发展轨迹与未来趋势,将现代的管理理论和行业的管理实践相结合,为企业提供管理方面的系列解决思路和方法。


深圳市兰博信息咨询有限公司前身是兰博人力资源工作室,自2000年以来,专门研究人力资源、管理创新与实务操作,服务了多个国内大、中型企,比如格力电器全国各销售公司。深圳大学城的清华大学、北京大学及哈工大的研究院是公司产品的研究基地,国内最知名的管理学研究团队也将全力投入各类企业的管理研究。

兰博咨询资质

  • 兰博老师

    知名人力资源专家

    格力电器人力资源顾问

    情绪与心理专家

    兰博咨询团首席专家

    清华大学继续教育学院特聘专家

    华中科大EMBA,人力资源总监班导师

    北大纵横咨询集团高级合伙人

    多家企业独立管理董事

    《赢家大讲堂》特聘专家

    《点十成金巅峰绩效》系统创始人

    十六年大中型企业高层管理经验

    咨询项目100%满意度

兰博保障

人才优势:兰博咨询团


行业优势:咨询效果100%满意


知识及研发优势:《点十成金  巅峰绩效》针对目前国内中小企业的问题而量身定做的一套解决方法,这套系统进入市场将近3年的时间,经过全国400余家企业的验证,证实了这套系统确实能切实有效的解决企业的问题,很多企业运行这套系统后,当年业绩翻倍.

项目效果保证和售后保障

  • 统一运营思路

    实用的管理系统:先通过精炼的理论,让团队学习管理的精髓,统一团队运营理念。

  • 标准操作模式

    精心匹配企业发展模式的战略、架构、岗位、流程、绩效、薪酬等模块的工具,让企业管理化繁为简,统一成实用的标准化资料

  • 输出实操文件

    咨询现场咨询团老师贴身指导企业团队做出自己的整套系统文化,现场做出,现场运用,现场落地。独一无二,只适合自己的企业。

  • 辅导项目落地

    企业团队从现场回到企业后,兰博咨询团老师通过QQ群组、邮件、电话,为企业解惑答疑,点评资料。一个月后,兰博咨询团老师到企业辅导落地运行。一年持续跟踪提供咨询服务。

项目落地运行反馈

  • 浙江威斯乔雅

    浙江威斯乔雅

  • 嘉兴金昌电子科技有限公司

    嘉兴金昌电子科技有限公司

  • 宁波百慕品牌管理

    宁波百慕品牌管理

  • 宁波梁师傅壁布

    宁波梁师傅壁布

  • 宁波协同服饰  余总

    宁波协同服饰 余总

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